:ناراتسرپ هاگديد زا ینامزاس یاه شزرا هب ناريدم یدنبياپ یدروم هعلاطم یدمحا دادرهم رتکد

Transcript

1 پرستاران: دیدگاه از سازمانی های ارزش به مدیران پایبندی موردی مطالعه احمدی مهرداد دکتر موغلی علیرضا دکتر حبیبی حجت چکیده مختلف ابعاد در را تحول شیراز پزشکی علوم دانشگاه نمازی بيمارستان آنجاییكه از مقدمه: تعارضات معرض در بیشتر پرستاری حرفهی چون و قراردادهاست خود كار دستور در مديريتي است. ضروري اقدامي پرستاران دیدگاه از سازمان اين ارزشهای ارزیابی لذا است ارزشی پرستاران دیدگاه از را سازمانی ارزشهای به مدیران پایبندی میزان پژوهش اين هدف: میکند. تعیین سال) 1393 ( در شیراز نمازی بيمارستان پرستاران از نفر )200( دیدگاه که بوده توصيفي-مقطعی تحقيق اين روشها: و مواد طبقهای تصادفي صورت به که نموده بررسی را شیراز)سال 1393 ( نمازی بيمارستان بخشهاي در شاغل پرستاران فهرست ابتدا که صورت بدین بودند. شده انتخاب نسبی با متناسب ها نمونه سپس و تهيه بودند( مطالعه به ورود معيارهاي واجد )که نظر مورد حبیبی حجت مسؤول: نويسنده منابع گرایش دولتی مدیریت ارشد کارشناس نور پیام دانشگاه انسانی Iranh2013@yahoo.com آدرس: موغلی علیرضا دکتر نور پیام دانشگاه دولتی مدیریت استاد mooghali@yahoo.com آدرس: احمدی مهرداد دکتر نور پیام دانشگاه دولتی مدیریت استادیار پرسشنامهی بهوسیله دادهها انتخابشدند. تصادفي صورت به بخش هر پرستاران تعداد در اصلی 55 سواالت و دموگرافیک اطالعات بخش دو حاوی که ارزشمحور سبکرهبری برخود( مدیریت و اعتماد مدیریت ارزشها انتقال مدیریت انداز چشم )مدیریت مولفه چهار قرارگرفت تأیید مورد محتوا روایی از استفاده با پژوهش این در ابزار روایی شدند. جمعآوری برنامه از استفاده با دادهها قرارگرفت. تأیید مورد آلفایکرونباخ 0/82 ( با ( نیز ابزار کل پایایی و. است شده استفاده پیرسون همبستگی و توصیفی ازمونهای SPSS 16 رد ارزشها به مدیران پایبندی نمرهی میانگین که میدهند نشان ها یافته يافتهها: برخود مدیریت و اعتماد مدیریت ارزشها انتقال مدیریت انداز چشم مدیریت مولفههای به مدیران پایبندی وضعیت کل در و و 3/79 3/22 2/96 3/26 با برابراست ترتیب به است. بوده نامناسب میانگین 2/97 ( نمازی)با بيمارستان سازمانی ارزشهای تقویت جهت خدمت ضمن آموزشی دورههای برگزاری به که میشود پیشنهاد نتيجهگيري: شود. توجه بیشتر پرسنل به ارزشها انتقال بعد در بیمارستان مدیران عملکرد نحوه مدیریتی. تعهد سازمانی. تعهد پرستاران سازماني ارزش کلیدی: کلمات چهارم شماره سوم دوره سوم سال 1393 زمستان 19 19

2 حبیبی و همكاران مقدمه بسیاری از صاحبنظران علم مدیریت معتقدند باورها و نگرش مدیران در رفتار آنها تاثیر مستقیم داشته است رفتار مدیران نیز تاثیر بسزایی در عملکرد گروههای درونیک نظام دارد) 1 (. از سویی دیگر پياده کردن رفتارهاي اخالقي و ارزشی دريک سازمان در قدم اول به ميزان ارجگذاري به ارزشهاي سازمانی توسط سياستهاي کلي و اقدامات مديريت در آن سازمان بستگي دارد) 2 (. اهميت و نقش سبک مدیریتی تا بدان حد است كه در ادبيات از آن به عنوان ابزار اصلی شكلگيري ارزشهای سازمانیياد میشود) 3 (. بسیاری از تحقیقات نیز نشان میدهد سبكهاي مديريتی در درون سازمان به طور جدي در شكلدهي ارزشهاي معطوف به كار و تعامالت و ارتباطات درون و برون سازماني مؤثر هستند) 8-4 (. در واقع رهبري ارزشی به سبك رهبري اشاره دارد كه سعي بر دروني نمودن ارزشها در پيروان خود داشته است) 7 و 8 (.یکی از چالشهایی که سازمانهای امروزی با آن رو به رو هستند ضعف در جاریسازی ارزشهای سازمان است) 9 (. برای موفقیت در حفظ و بهکارگیری ارزشها الزم است با شناسایی نقاط ضعف موجود در جهت رفع آنها تالش نمود و چنانچه بتوان ارزشهای پذیرفته شده در سازمان را به رفتار مناسب عملیاتی در سازمان تبدیل کرد گام موثری در جهت تحول در منابعانسانی که مهمترین مزیت رقابتی سازمانها هستند برداشته شود) 10 (. نتايج حاصل از تحقيقات نشان میدهد که تاکيد بيش از حد بر ارزشهاي مربوط به کارايي اثر بخشي و عملکرد اقتصادي سازمان عملکرد اخالقي پرستاران را تحت تأثير قرار داده است) 11 ( عالوه براين به موازات تغييراتايجاد شده در سازمانهاي مراقبتي پرستاران به عنوانيکي از بزرگترين گروههاي ارائه دهندهي خدمات بهداشتي درماني مجبورند به معضالت و تعارضات ارزشی بيشتر و پيچيدهتري رسيدگي کنند که حرفه را در مقابل سازمان قرار میدهد.اين تعارضات باعث احساس نااميدي خستگي کاهش رضايت شغلي و افزايش قصد جابه جايي در بين پرستاران میشود) 12 (. اگرچه براي بسياري از موارد ارزشی کدهايي نوشتهيا بازنگري شدهاند محققان مراقبتي اظهار میدارند که در برخي موقعيتهاي حرفهاي تناسبي بين نيازهاي شخصي بيمار و نيازهاي سازمان وجود ندارد) 13 (. از طرفي آنها گزارش میکنند که با چالشهاي جدي در ارائهي مراقبت با کيفيت در محيطهاي مراقبتي که سريع درحال تغيير است روبه رو هستند) 14 (. داليل زيادي براي چالشهاي ذکر شده وجود دارد مثل کمبود افراد حرفهاي انگيزش کارمندان نارضايتي شغلي و تعهد طوالني مدت به کار در سازمانهاي مراقبتي که براينداين موارد بر بيمار تأثير دارد) 15 (. بیمارستان نمازی در استان فارسیکی از سازمانهای پیشرو در راستای اجرای راهکارها و ارزشها بوده است و علی رغم رو به رو بودن با معضالت و تنگناها قدم در این راه نهاده است بر این اساس تدوین ارزشهای سازمانی برگزاری دورههای تحول ذهنی تدوین منشور اخالقی مدون از جمله اقدامات اولیه جهت حاکم کردن ارزشهای سازمانی در این بیمارستان بوده است. از آنجا كه بيمارستان مورد مطالعه دراين پژوهش به عنوان سازماني پويا تحول و تغيير را در ابعاد مختلف مديريتي و سازماني در دستور كار خود قرار داده است ارزیابی وضعیت موجود پایبندی مدیران به ارزشها اقدامی شايسته و ضروري به نظر میرسد. لذا این مطالعه با هدف تعیین وضعیت موجود پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی از دیدگاه پرستاران بيمارستان نمازی دانشگاه علوم پزشکي شیراز انجام شد. مواد و روشها اين پژوهش مطالعهي توصيفي -مقطعي بود که در سال 1393 انجام گرفت. جامعهي پژوهش شامل کليهي پرستاران) 470 نفر( شاغل در بخشهاي )داخلي جراحي ويژه زنان و اورژانس( بيمارستان نمازی دانشگاه علوم پزشکی شیراز بود. معيار ورود به مطالعهعبارتاستاز: 1 -مدرکدانشگاهی )کارشناسي کارشناسي ارشد و دکتری( داشته باشد. 2 -حداقليك سال سابقه كار در محل كار فعلي را داشته باشد. 3- از كاركنان رسمی پيماني طرحي ويا قراردادي باشد. 4 -سمت سرپرستاريا سوپروايزر نداشته باشد. طبق نتايج حاصل از مطالعه مقدماتي در مورد 50 پرستار و فرمول تعيين حجم نمونه با اطمينان %95 خطای %5 و آلفای 0/05 حجم نمونه 220 نفر برآورد شد. که با روش نمونهگيري تصادفی طبقهای انجام شد. روند نمونهگيري بهاين ترتيب بود که ابتدا فهرست کليهي پرستاران شاغل در بخشهاي مورد نظر که واجد معيارهاي ورود به مطالعه بودند تهيه و سپس نمونهها متناسب با تعداد پرستاران هر بخش به صورت تصادفي انتخاب و در پژوهش شرکت داده شدند. در این پژوهش ارزشهای سازمانی به وسیله 20 فصلنامه مديريت پرستاري سال سوم دوره سوم شماره چهارم زمستان 1393

3 پرستاران دیدگاه از سازمانی ارزشهای به مدیران پایبندی گرفته قرار سنجش مورد محور ارزش رهبری سبک پرسشنامهی شده طراحی سال 1390 در سلسله توسط پرسشنامه این است. مدیریت چشمانداز مدیریت بعد چهار و سوال 55 دارای و است دارای و میباشد اعتماد مدیریت و برخود مدیریت ارزشها انتقال دهندهی نشان عدد 1 که صورت این به درجهای پنج لیکرت طیف دهندهی نشان مدیرانبهارزشها وعدد 5 ميزانپایبندی كمترين این محتواي میباشد. ارزشها به مدیران پایبندی ميزان بيشترين بیمارستانی مدیریت علمی هيأت اعضاي از تن چند توسط نیز ابزار و سلسله گرديد. تأييد آن روايي و قرارگرفت بررسي مورد شیراز با كرونباخ آلفاي روش با را پرسشنامه این اعتماد میزان همکاران آوردند) 11 (. بدست 0/97 با برابر سئوال 55 تأیید مورد محتوا روایی از استفاده با ابزار روایی پژوهش این در همسانی و 0/82 کرونباخ آلفای با نیز ابزار کل پایایی و گرفت قرار گرفت. قرار تأیید مورد سؤاالت 0/76 درونی مجوز دريافت گرديد رعايت اخالقي مالحظات كليه پژوهش دراين و شیراز پزشكي علوم دانشگاه درمان معاونت از پژوهش انجام پژوهش اهداف شد. انجام نمازی بیمارستان مسئولين با هماهنگي اطمينان آنها به و تشريح کننده شركت افراد براي كامل طور به خواهد باقي سر ي صورت به مربوطه اطالعات تمامی كه شد داده بر شد. خواهد منتشر افراد نام ذكر بدون مطالعه كلي نتايج و ماند پرسشنامه آنها به پرستاران جانب از رضايت اعالم با اساس این دقت با را پرسشنامهها تا شد خواسته آنها از و شد داده تحويل زمان همان در شده تكميل پرسشنامههاي سپس و نمايند تكميل تکمیل پرسشنامه تعداد 210 شد. آوري جمع پژوهشگران توسط گذاشته کنار بودند ناقص که پرسشنامهها از تعدادی اما گردید و تجزیه فرآیند وارد پرسشنامه دادههای 200 نهایت در شدند پرسشنامه از شده استخراج دادههاي پردازش جهت شدند. تحلیل ميانگين درصد )فراوانی توصيفي آمار روشهاي از آن تلخيص و همبستگی ضریب تیتست آزمون استنباطی) آمار و معيار( انحراف شد. استفاده اسکوئر( کای آزمون پیرسون يافتهها تحصیالت سطح دارای و متاهل) 76 ( زن) 84/5 ( پرستاران اکثر )7/11 نمونهها سنی میانگین بودند. صد در کارشناسی) 85/5 ( )7/82±6/59( پرستاران سابقهکار میانگین و سال 30/93±( پژوهش موضوع با دهنده پاسخ افراد ) 72 درصد( اکثریت بود. سال داشتهاند. مطالعه سازمانی ارزشهای مورد در و بودند آشنا ارزشهای به مدیران پایبندی نمرهی ميانگين جدول) 1 ( میدهد. نشان نمازی بیمارستان پرستاران دیدگاه از را سازمانی 5 حداكثر از ميانگينها تمامی و بوده 5 تا 1 از نمرات محدوده شدهاند. ذكر پرستاران دیدگاه از مدیریتی سبکهای تفکیک به سازمانی ارزشهای به مدیران پایبندی نمرهی ميانگين جدول 1. مدیریتی سبکهای به مدیران پایبندی سازمانی ارزشهای میانگین معيار انحراف دركل رتبه 1 0/89 3/26 چشمانداز مدیریت 3 0/55 2/96 ارزشها انتقال مدیریت 2 0/61 3/22 اعتماد مدیریت 4 0/56 2/79 برخود مدیریت 0/52 2/97 كل زمستان چهارم شماره سوم دوره سوم سال پرستاري مديريت فصلنامه

4 حبیبی و همكاران بحث در این مطالعه پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی از دیدگاه پرستاران بیمارستان نمازی شیراز بررسی گردید. باید در نظر گرفت که ابزار این پژوهش در سال 1390 در ایران تدوین شده و در حال حاضر مطالعات کافی با در نظر گرفتن مولفههای این ابزار صورت نگرفته است لذا در مقایسهی تحقیق حاضر با مطالعات پیشین پژوهشی در نظر گرفته نشده است. پرسش اصلی: از دیدگاه پرستاران وضعیت پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی چگونه است طبق نتایج پژوهش حاضر میانگین نمرهای که پرستاران به رفتارهای ارزشی مدیران دادند برابر 2/97 از 5 میباشد یعنی مدیریت در زمینهی پایبندی به ارزشهای سازمانی دارای ضعف است لذا مديران پرستاري بايد برخي مسؤوليتها را در زمينهي ارتقاء محيط ارزشی سازمان بپذيرند و تغييرات ضروري را در ساختار فرايند سازماني مراقبت خودشان پيشنهاد کنند. بايد بهاين نکته توجه داشت که موضوعات مدیریت ارزشی در سازمانهاي مراقبتي با مفاهيم مراقبت از بيمار ارتباط با همکاران و متخصصان ساير رشتهها و خود سازمان در ارتباط است و مديران پرستاري میتوانند با درکاين مفاهيم مکانيسمهايي طراحي کنند تا فضاي ارزشي کار را مديريت کرده و با تغيير شرايط آن را بهبود بخشند. پرسش فرعی 1. از دیدگاه پرستاران وضعیت پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی در مولفه مدیریت چشمانداز چگونه است طبق نتایج پژوهش حاضر میانگین نمرهای که پرستاران به رفتارهای ارزشی مدیران در مولفه مدیریت چشمانداز دادند برابر 3/26 میباشد.یعنی مدیریت در زمینهی ارزشهای مربوط به مدیریت چشمانداز دارای ضعف است یا به عبارتی رهبري سازمانی نتوانسته است چشمانداز را به خوبی به کارکنان انتقال دهد. انتقال چشمانداز برای کارکنان موجب توافق و سازگاری و جلب همکاری شده و به نوبه خود اثربخشی سازمان را افزایش میدهد. در این مولفه گویهی}جلب همكاري كاركنان در راستاي تحقق چشمانداز{ کمترین میانگین) 0/77 ( را به خود اختصاص داده است. وجود چنین فضای اخالقی برای کارکنان موجب کاهش توافق و سازگاری و جلب همکاری شده و به نوبه خود اثربخشی سازمان را کاهش میدهد. از آنجا که عدم پایبندی به اصول اخالقی در سازمان فضای حاکم بر سازمان را تحت تاثیر قرار میدهد لزوم ایجاد تمهیداتی در این زمینه ضروری به نظر میرسد. پرسش فرعی 2. از دیدگاه پرستاران وضعیت پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی در مولفه مدیریت انتقال ارزشها چگونه است طبق نتایج پژوهش حاضر میانگین نمرهای که پرستاران به رفتارهای ارزشی مدیران در مولفه مدیریت انتقال ارزشها دادند برابر 2/97 میباشد یعنی مدیران در زمینهی ارزشهای مربوط به مدیریت انتقال ارزشها نتوانسته است به خوبی عمل کند. بیشترین نقاط ضعف مدیران در این حیطه مربوط به گویهی}مسئول من تجلي هماهنگي صداقت در گفتار با رفتار است{با میانگین 0/76 و گویهی}در این بیمارستان حفظ احترام كاركنان همیشه دراولويت میباشد } با میانگین 0/79 میباشد. اخالقیات ارتباط نزدیک و تنگاتنگی با ارزشها دارند و به عنوان ابزاری نگریسته میشوند که ارزشها را به عمل تبدیل میکنند) 16 ( چگونگی رفتاریک مدیر با کارمندانش از استانداردهای اخالق مدیریتی است که به میزان بسیار چشمگیری سازمان را در جهت کاهش تنشها و موفقیت در تحقق اهدافشیاری نماید امروزه داشتن اخالق حرفهای بهویژه برای مدیران بهمنزلهیک مزیت رقابتی در سازمان مطرح میباشد) 17 ( نتايج مطالعه رحمان سرشت نشان داد پايبندي سازمانها به فضائل اخالقی بر ابعاد مختلف عملكرد سالمت سازمان اثري مثبت دارد بنابراين مديران میتوانند با توجه نمودن به مسائل اخالقي در تبيين سياستها و استراتژيهاي سازمان زمينه بهبود عملكرد سازمان را در ابعاد مختلف فني مالي انساني و نيز زمينهی ارتباط بهتر سازمان با ذينفعان مختلف فراهم آورند.) 18 ( پرسش فرعی 4. از دیدگاه پرستاران وضعیت پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی در مولفه مدیریت اعتماد چگونه است طبق نتایج پژوهش حاضر میانگین نمرهای که پرستاران به رفتارهای ارزشی مدیران در مولفه مدیریت اعتماد دادند برابر 3/22 میباشد یعنی پرستاران پایبندی مدیران را در این مولفه مثبت ارزیابی نکردهاند. بیشترین نقاط ضعف مدیران در این حیطه مربوط به گویهی}مسئول من دربارهی نيازهاي كاركنان بینش دارد{ با میانگین 0/80 و گویهی}مسئول من به کارکنان اعتماد دارد{با میانگین 0/89 میباشد. پرسش فرعی 5. از دیدگاه پرستاران وضعیت پایبندی مدیران به ارزشهای سازمانی در مولفه مدیریت برخود چگونه است طبق 22 فصلنامه مديريت پرستاري سال سوم دوره سوم شماره چهارم زمستان 1393

5 پرستاران دیدگاه از سازمانی ارزشهای به مدیران پایبندی به پرستاران که نمرهای میانگین کمترین حاضر پژوهش نتایج برخود مدیریت سبک به مربوط دادند مدیران ارزشی رفتارهای این در مدیران ارزشی عملکرد میباشد.یعنی میانگین 2/79 با است نتوانسته مدیریت عبارتی به نیست.یا مناسب حیطه و بخش معنویت و دهد نشان بردباری و صبر خود رفتار در حیطه این در مدیران ضعف نقاط بیشترین باشد. خودکنترل تشویق معنویت به را دیگران من گویهی}مسئول به مربوط عیبجویی از من گویهی}مسئول 0/6 و میانگین با میکند{ بیمارستان در بنابراین 0/76 میباشد. میانگین با میکند{ پرهیز برخود مدیریت بعد از ارزشی رهبري تقویت لحاظ به نمازی دارد. وجود ضرورت بیشترین نتيجهگيري آمده دست به امتیازات ميانگين به عنايت با و نتايج اساس بر بيمارستان سازمانی ارزشهای به مدیران پایبندی وضعیت مدیران تمرکز که باورند این بر پرستاران و است نامناسب نمازی مدیریت بعد به مربوط ارزشهای به بیشتر بیمارستان این مربوط ارزشهای به عملکرد در درحالیکه میباشد چشمانداز میتوان ترتيب بهاين بودهاند. موفق کمتر برخود مدیریت بعد به نتوانستهاند مذکور بیمارستان مدیران که کرد برداشت چنين اصول کردن اجرا و مثبت جو توسعه زمينهی در را خود نقش در ارزشی مسائل به نمودن توجه با میتوان کنند. ارزشیايفا عملكرد بهبود زمينهی سازمان استراتژيهاي و سياستها تبيين و انساني مالي فني مختلف) ابعاد در را سازمان مدیران ارزشی فراهم مختلف( ذينفعان با سازمان بهتر ارتباط زمينهی در نيز مثبتي چشمگير تأثير آموزش اینکه به توجه با همچنین نمود. ارزشی منابع از استفاده و ارزشی عملکرد نفس به اعتماد بر به میشود پیشنهاد بنابراین دارد) 19 ( پرستاری مدیران توسط به توجه با شود. توجه بیشتر زمینه این در آموزشی دورههای مسائل به میبایست مدیران شده شناسایی موجود ضعفهای عقیده ابراز امکان کارکنان به احترام حفظ همچون: ارزشی رفتارهای که آنجايي از و کنند توجه بیشتر آنها از حمایت و کارکنان وعملکرد انگیزه تعهد شغلي رضايت بر مدیران ارزشی شاخصهای بهبود جهت در است الزم بنابراين میگذارد تأثير مطالعهي میشود پيشنهاد گیرد. صورت الزم اقدامات مذکور خصوصي بيمارستانهاي در بيشتر نمونهي تعداد با مشابهي کشور سطح در درماني و مراکزبهداشتي و پرستاري مؤسسات منظور به براين عالوه شود. مقایسه حاضر مطالعهی با و اجرا زا پرسشنامه جاي به توان می پژوهش صحتيافتههاي باالبردن تحقيق روش و ساختاريافته مصاحبهي همچون ديگري روشهاي برد. بهره کيفي مطالعه این نتایج مقایسه مشابه مقاالت کمبود مطالعه این برای محدود همچنین ساخت. مواجه محدودیت با را مطالعات سایر با سواالت ماهیت دلیل به پرستاران به آماري جامعهي شدن نسبتا تماس در بیماران با میباید پرسششونده )حتما پرسشنامه باشد.( بیماران با طوالنی قدرانی و تشکر برای را همکاری نهایت که عزیز پرستاران و تمامیمسئولین از در میکنیم. سپاسگزاری صمیمانه داشتهاند طرح این اجرای پایاننامهای از مستخرج مقاله این که است ذکر به الزم پایان جاریسازی زمینه در موجود چالشهای شناسایی «عنوان تحت شیراز پیامنور دانشگاه در نمازی«بیمارستان سازمانی ارزشهای مورد )1393( انسانی منابع گرایش دولتی مدیریت رشته در است. گرفته قرار تصویب زمستان چهارم شماره سوم دوره سوم سال پرستاري مديريت فصلنامه

6 حبیبی و همكاران References 1-Suhonen R, Stolt M, Virtanen H, Leino-Kilpi H. Organizational ethics: a literature review. Nurse Ethics.2011;18(3): Blanchard Ken O Connor M. Sharing values. Second ed. Tehran: Publication of Meta; Simmerly, R.G., Associates. Strategic planning and leadership in continuing education. First ed., San Francisco: Jossey- Bass Publishers; Schaubroeck J, Lam SSK& Cha SE. Embracing transformational leadership:team values and the impact of leader behavior on team performance. Journal of Applied Psychology.2007;92(4): Rowold J. Relationships among transformational, transactional, and moral based leadership:results from two empirical studies. Kravis Leadership Institute, Leadership Review.2008;8: Zhu W. The effects of ethical leadership on follower moral identity; the mediating role of psychological empowerment. Kravis Leadership Institute, Leadership Review.2008;8: Dent M. Spirituality & leadership: An empirical review, definitions, distinctions, and embedded assumptions. The Leadership Quarterly.2005;16: Kouzes JM & Posner BZ. A leader s legacy. Jossey Bass/ Wiley Pub; Iranzadeh S,Mahmodieshan M.Understanding organizational culture based on Dennison (Case Study: Poly NAR). Beyond Management. 2012;4(4): {Persian} 10-Denison D. Organizational culture: can it be a key lever for driving organizational chang? International Institute for Management Development. Chapter Selsele M, Mooghali AR. The model is designed to measure fundamental value in the power of Mother Company. Journal of Management Sciences, 2011;6(24): {Persian} 12 - Models of performance measurement and organizational excellence hospitals, Ministry of Health and Medical Education, Vice President of Administration and Resources Management Development Center and administrative reform;2014.(persian) 13-Khezni S, Shayesteh Fard M, Zakeriyan M, Cheraghian M. Real and ideal organizational ethical climate of the visibility of nurses in teaching hospitals of Ahwaz University of Medical Sciences Iranian Journal of Medical Ethics and History.2013;6(2): {Persian} 14 - Mobasher M, Nakhei N, Groci S. Assessment of ethical climate (organizational culture) in teaching hospitals of Kerman. Iranian Journal of Medical Ethics and History of Medicine. 2010;1(2):1-45. {Persian} 15- Jalili H, Joolayi S, Rafiei F, Haghani H. Investigated the relationship between nurses perceptions of workplace stress, ethical, moral and space in the selected training centers - Tehran University of Medical Sciences. Journal of medical ethics and history.2011;4(2): {Persian} 16- Daft Richard L. Principles of Organization Theory and Design, ed., 8 [Ali Parsaeian and Syed Mohammad Aarabi, Trans.,] Tehran: Office for Cultural Research; Salehi, M. Ethics in Management, Accounting and Management. Conference Proceedings, Conference Secretariat, Islamic Azad University; 2012 {Persian} 18- RehmanSeresht H, Habib Bedar Abadi M. Relationship of adherence to moral virtues and health organizations. Ethical Issues in Science and Technology. 2012;7(3): {Persian} 19- Grady C, Danis M, Soeken KL., et al. Does ethics education influence the moral action of practicing nurses and social workers? American Journal of Bioethics.2008;8(4): فصلنامه مديريت پرستاري سال سوم دوره سوم شماره چهارم زمستان 1393

7 Management commitment to organizational values from nursess view point: case study Hojjat Habibi,Alireza Mooghali, Mehrdad Ahmadi Corresponding author: Habibi H. MSc.Student in Public Administration, University of Payam-noor Address: Mooghali A. Dept. of Public Administration, University of Payam-noor Address: Ahmadi M. Dept. of Public Administration, University of Payam-noor Introduction: Since Namazi Hospital, Shiraz University of Medical Sciences, change in different aspects of management has set its own agenda and because the nursing profession more prone to conflicts of value; so, assessing values of the organization from nurses view point, is essential. Aim: The aim of this study was assessing the level management commitment to organizational values from nurses view point who worked in Namazi Hospital in Shiraz in Method and Material: This cross-sectional study was assessed (200) nurses view point who worked in Namazi hospital in in 2014 in Shiraz. They were selected proportional stratified randomly. That is number of nurses based on sum of staff in units were selected randomly. Data gathered by valid and reliable (α chronbach =0.82) questionnaire that had two parts; demographic data and (55) questions about organizational values in four domains; (vision management, values transfer management, value, confidence management and selfmanagement). Data analyzed in SPSS16 by descriptive and Pearson regression test. Results: findings showed that the mean of management commitment to organizational values in vision management, values transfer management, value, confidence management and selfmanagement was in order (3.26),(2.96),(3.22) and (3.79). And in total the mean of management commitment to organizational values was in-appropriate (2.97). Conclusion: it would be suggested in-service education doing for managers in this hospital considerably for improving their performances in domain values transfer management to staff. Key words: management commitment, nurses, organizational commitment, organizational values. Nursing Management Quarterly Journal of Nursing Management Third Year, Vol 3, No 4, Winter